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  • 浙江某科技(軟件)有限公司
  • 時間跨度:2014年10月至2015年01月
  • 公司當前正面臨著國土資源信息化開放程度不斷加深和不動產統一登記制度實施的大好機遇,公司正處于發展的關鍵時期。當前存在的主要問題是在員工薪酬管理、績效管理和職業發展管理方面均較為滯后,其科學性、系統性和功能性不足,抑制了員工能力發展和工作積極性的發揮且人才的內生機制尚未形成.

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  • 廣州某物流集團
  • 時間跨度:2013年12月至2014年04月
  • 集團目前四個股東均在公司及下屬企業任職,目前管控還處于松散管控的階段?陀^上,集團首先需要從頂層的治理決策機制進行優化,同時導入集團管控,明確集團和下屬企業的審批權限,同時優化管理支撐體系。

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  • 南沙某重工企業(日企)
  • 時間跨度:
  • 該公司由于沿襲了日系企業“行政人事課”的管理模式,目前尚未建立全面、科學、合理的人力資源管理體系,在大部分人心中對人力資源管理的核心職能認知模糊, 崗位職責界定不清;現有薪酬體系的薪酬標準確定,未通過科學的崗位評價手段來定量測評各崗位價值;對特定崗位的知識.....,

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  • 深圳城市建設投資公司
  • 時間跨度:
  • 公司希望通過引入第三方專業咨詢機構,幫助其解決“從政府到企業這一轉型期”內部在“組織模式、職能設置、薪酬管理(從公務員到企業)”等領域如何建立起“能承載使命的,與市場接軌,便于引進高端人才的組織領域和薪酬領域”的體系架構;同時,解決項目管控機制與模式。......

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  • 浙江某廣告公司
  • 時間跨度:
  • 缺乏統一的崗位薪資體系,定薪、調薪標準缺失,導致內部不公平。人員錄用和調薪取決于個人談判能力、人員轉崗保留原有工資,造成客戶經理、設計崗位的同崗不同酬,不同崗位間、同一崗位不同等級之間和管理職務與一般員工之間薪酬差別得不到認可,內部不公平感普遍反映存在.....

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