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  • 【湖南某電力機車研究所(央企)】
  • 標簽: 2014年05月至2014年10月    作者:中略咨詢    瀏覽數:1823    時間:2015/6/17
  • 內容提要:該所下轄九大業務主體,而各主體公司又下設各類“全資、控股、參股”子公司若干;組織體系龐大萬利彩票注册、委托管理關系復雜,組織整體呈現多層級、多類型集團化企業的形態;而各主體公司由于資本構成、發展階段萬利彩票注册、經營規模和競爭狀況等原因,在管理水平萬利彩票注册、經營理念、運營能力等方面存在著相對較大的差異。
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    客戶名稱:某電力機車研究所  

    時間跨度201405201410

    客戶背景:某電力機車研究所是中國南車旗下核心子公司,主要業務集中在電力機車、城軌車輛、城際動車組、新技術軌道車輛萬利彩票注册、重要零部件、專有技術延伸產品及維保服務等領域萬利彩票注册,致力于為客戶提供軌道交通領域的系統解決方案。

    該所下轄九大業務主體萬利彩票注册,而各主體公司又下設各類“全資、控股、參股”子公司若干萬利彩票注册;組織體系龐大、委托管理關系復雜,組織整體呈現多層級、多類型集團化企業的形態;而各主體公司由于資本構成、發展階段萬利彩票注册、經營規模和競爭狀況等原因,在管理水平萬利彩票注册、經營理念、運營能力等方面存在著相對較大的差異。

    該所的HR管理必須突破單體公司的管理思維,HR職能應加快“從單體公司的HR管理職能向二級集團化公司的HR管控職能”過渡。而要實現這一過度萬利彩票注册,需要定義各級組織層級之間的HR“職能定位萬利彩票注册、權責邊界、管理關系、匯報關系和控制模式”,即,人力資源管控體系設計。

    該所是中略公司的長期合作伙伴,之前已經完成人員編制、領導力模型等項目模塊的合作萬利彩票注册。

    服務模塊     

    1、現狀調研診斷

    2萬利彩票注册、集團HR管控方案與對應權責關系設計

    3、集團HR管控流程和制度體系優化設計

    關鍵管理現象/管理問題   

    一萬利彩票注册、呈現出的主要問題:

    1.    所部對下屬企業整體管控模式設計滯后,導致整體管控模式與HR管控模式無法銜接與匹配。

    該所對下屬企業管控模式未明確界定萬利彩票注册,但呈現出較為明顯的“戰略+操作”型管控模式,而HR管控基本上采用了統一的操作型管控模式,二者不盡匹配。

    2.    針對不同特征的下屬企業的HR管理方式趨同,未充分考慮到其HR管理的差異化需求。下屬企業性質、規模、發展階段萬利彩票注册、戰略地位、管理難度、HR管理水平等各不相同,但所部HR部采用了近似的操作型HR管控模式,差異化管理需求考慮不足。

    3.    各層級HR管控權限未進行清晰界定。三級HR組織層級間職能定位較為清晰,但所部HR部管理范圍過寬、管理過細,在HR管理各具體職能上缺乏明確的權限劃分,過度依賴溝通。

    二、產生問題的根源判斷:

    1.    HR管理到HR管控的理念沒有轉變。

    2.    管控層級上:集團—該所—二級公司—三級公司之間,南車集團對該所的管控模式未清晰定義,從而導致該所對下屬公司實施管控滯后。

    3.    所部HR理念模糊,導致在三方面出現混亂:(1)角色定位  2)組織設置  3)職能配置

    解決方案     

    一萬利彩票注册、總體策略

    針對不同的業務主體,確定集團化企業HR管控模式的核心關鍵要素萬利彩票注册,確定不同的HR管控模式。籍此萬利彩票注册,設計在不同HR管控模式下所部的核心職能。再針對不同的主體公司,根據確定的HR管控模式,進行具體職能定位、權責界定、管理關系設計萬利彩票注册。

    二、HR管控模式設計

    1、影響管控因素分析及評價。顧問采用“四因素評價法”,通過對各下屬主體單位在“戰略重要度、戰略相關度、組織屬性對HR管控的約束、HR管理成熟度”四項指標進行分級量化測評,來確定該所對其的HR管控模式。

    2、管控類型設計及定義管控標準。依據HR管控的基本類型,結合該所HR的管控需求,我們提出現階段所部HR管控的四種模式。

    3、設計管控模型。針對該所HR角色定位(HR戰略定位),組織屬性類型、差別化測評結論、人力資源管控模式類型,提出以下“以戰略為導向萬利彩票注册,以優化為目的,尊重組織差異,實行差別管控”萬利彩票注册。

    4、二級公司管控類型對套。將二級子公司依照管控評價因素得分結果與管控模型進行標準對套,得出二級子公司相應的HR管控類型萬利彩票注册。

    5、設計管控權限和制度、流程。對不同管控類型設計各自的管控權限萬利彩票注册,得出權限表。

    技術難點及對策 

    該所HR管理專業水平較高,對于HR管控模型的創新要求較高萬利彩票注册。由于地域的分散性、管理成熟度參差不齊、上市與非上市的法律管理要求等不同萬利彩票注册, HR管控傳統模型難以滿足客戶要求。

    因而顧問根據客戶特點,通過采用“四因素評價法”,對各下屬主體單位在“戰略重要度、戰略相關度萬利彩票注册、組織屬性對HR管控的約束萬利彩票注册、HR管理成熟度”四項指標上進行分級量化測評萬利彩票注册,作為確定該所對其HR管控模式的基礎,從從維度方面將管控類型考慮全面萬利彩票注册萬利彩票注册,并讓項目組成員充分參與。之后,再根據客戶特點,設計出動態HR管控確定模型:以戰略為基礎,戰略要求管控緊,HR管控模式就得集中;組織屬性對HR管控的約束差異是決定HR管控模式的主要決定要素萬利彩票注册,參考管控強度的差別,共同確定可選擇的管控類型;三大要素的管控強度(集權程度)都是從外到內萬利彩票注册,依次遞減,最中心的是最弱;HR管控模式不是一成不變的,隨著影響要素的變化可適時調整萬利彩票注册。

    最后,再針對不同管控模式和HR各項職能,共同研討得出相應的管理權限。

    客戶評價     

    1、項目成果符合預期萬利彩票注册,在項目實施過程中與客戶溝通較為順暢;

    2、管理成果較為創新,實施過程中給予了充分的輔導和培訓,提交成果資料充分。

    整體亮點      該所差別化“HR管控”模型

     

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